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　　7月25日至26日，中國二十二冶集團外部董事左智權(quán)、張戰(zhàn)波、冷明澤一行以“凝聚體系建設發(fā)展合力”為主題，對二十二冶改革發(fā)展、薪酬考核、審計監(jiān)督三大體系建設情況進行調(diào)研，并就信息化指揮中心、國家鋼結(jié)構(gòu)制作工程技術(shù)中試基地及智能制造指揮中心、中冶重工產(chǎn)業(yè)園等地進行參觀考察。旨在深入了解公司體系建設情況，推進企業(yè)加快實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量提升、品牌價值提升、創(chuàng)效能力提升、管理效率提升四大攻堅突破。

　　外部董事一行對二十二冶在體系建設優(yōu)化方面取得的成績和工作亮點給予充分肯定，并對下一步發(fā)展提出具體工作建議：

　　一是強化薪酬考核體系建設。一方面不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，堅持以能力業(yè)績?yōu)閷颍瑥目己酥芷?、評價方式、結(jié)果運用等方面探索建立更具激勵性的考核體系，打造梯次合理、擔當務實、團結(jié)協(xié)作的高素質(zhì)干部隊伍。另一方面拓寬人才激勵維度，優(yōu)化收入分配政策，加大收入向做出突出貢獻的核心關(guān)鍵人才和苦臟險累一線崗位傾斜力度，探索合作渠道，建立員工醫(yī)療服務和教育資源幫扶機制，解決員工后顧之憂，全面營造“觀念留人、待遇留人、感情留人、事業(yè)留人”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　二是強化審計監(jiān)督政治屬性，把堅決擁護“兩個確立”、切實做到“兩個維護”扎實體現(xiàn)在審計監(jiān)督的實際行動中。聚焦主責主業(yè)，更好發(fā)揮審計服務公司生產(chǎn)發(fā)展的重要作用。既敢于動真碰硬，推進問題揭示與審計整改，又做到寬嚴相濟，嚴格落實“三個區(qū)分開來”，推動審計監(jiān)督、紀檢監(jiān)察、巡視巡察等貫通融合，不斷凝聚監(jiān)督合力，提升監(jiān)督質(zhì)效。

　　三是繼續(xù)以“雙百行動”為牽引，統(tǒng)籌優(yōu)化頂層設計，將先進經(jīng)驗做法深度融入現(xiàn)有制度體系中，推動公司治理水平再上新臺階。

　　中國二十二冶集團董事長、黨委書記袁斯浪，總經(jīng)理、黨委副書記朱曉飛，黨委副書記張育鵬，副總經(jīng)理賈林佳，紀委書記田和平，副總經(jīng)理、董事會秘書鄭忠良，人力資源部、審計部、企業(yè)管理部及機電公司、金結(jié)公司、路橋公司、中冶重工等相關(guān)二級單位陪同調(diào)研、考察。

左智權(quán)董事調(diào)研薪酬與考核體系建設情況

張戰(zhàn)波董事調(diào)研審計監(jiān)督體系建設情況

冷明澤董事調(diào)研企業(yè)改革發(fā)展及體系建設情況